Команда генеративного видео-ИИ выделяется в самостоятельную компанию Dotmo
Новый стартап займётся моделями для интерактивных игровых сценариев
Ведущим инвестором выступает технический директор Snap лично
Материнская компания получает крупную долю в обмен на технологии и сотрудников
Snap выводит внутреннюю команду, занимавшуюся генеративным ИИ для видео, в отдельную компанию. Новый бизнес получил название Dotmo и сосредоточится на моделях, способных создавать интерактивные игровые сценарии. Официальная причина названа прямо: разработка такого класса моделей слишком дорога, чтобы вести её внутри компании.
Источник изображения — techcrunch.com
Формально отдельная, фактически связанная
Юридическая независимость не означает разрыва. Материнская компания предоставит стартапу лицензию на адаптацию собственных технологий под игровые и интерактивные развлекательные платформы, а первоначальный состав Dotmo соберут из нынешних сотрудников, которые уйдут ради нового проекта.
Финансирование устроено ещё интереснее. Напрямую деньги не вкладываются, но Бобби Мерфи, технический директор компании, выступает ведущим инвестором и получает значительную личную долю. При этом он остаётся на своей должности на полную ставку и продолжает возглавлять исследования в области генеративного ИИ.
В обмен на команду и технологическую лицензию корпорация забирает крупный пакет акций нового стартапа. Схема позволяет снять расходы с баланса, но сохранить право на выгоду в случае успеха. Со временем Dotmo сможет привлекать и внешние инвестиции.
Второе выделение за год
Это уже второй подобный манёвр за последние месяцы. Ранее в отдельную компанию вывели подразделение Specs, занимающееся умными очками. Опыт там вышел неоднозначным: после презентации очков акции просели из-за опасений по поводу цены устройства — около $2 200. В начале года компания также сократила порядка 1 000 сотрудников.
Разница между двумя спин-оффами существенная. Очки оставались частью продуктовой стратегии, а команда генеративного видео работает над направлением, которое сейчас не входит в основные приоритеты бизнеса. При этом дверь оставлена открытой: новую компанию не исключают в качестве будущего партнёра.
Зачем компании вообще так делают
Выделение подразделений — приём с несколькими одновременными эффектами. Он снижает нагрузку на отчётность, позволяет команде работать быстрее без корпоративных согласований, даёт возможность привлекать профильных инвесторов и заодно подсвечивает актив, который внутри большой компании оставался незаметным для рынка.
В данном случае логика читается однозначно: обучение видеомоделей требует расходов на вычисления, которые плохо сочетаются с задачей сокращения издержек, а сохранённая доля в капитале оставляет шанс заработать, если ставка на интерактивные ИИ-развлечения сыграет. По сути, компания перевела рискованное направление из статьи затрат в инвестиционный актив, не потеряв над ним контроля.
Почему видеомодели дороже всего остального
Причина, по которой направление вынесли за пределы компании, лежит в экономике обучения. Генерация видео требует на порядки больше вычислений, чем работа с текстом или статичными изображениями: модель должна удерживать согласованность между кадрами, а объём обучающих данных измеряется петабайтами.
Для компании, которая одновременно сокращает издержки и отчитывается перед инвесторами, содержать такое направление внутри означает постоянно объяснять расходы без ясных сроков окупаемости. Вынесенный стартап решает эту проблему: расходы уходят с баланса, а доля в капитале остаётся.
Риски такой конструкции
У схемы есть и оборотная сторона. Команда, ушедшая в самостоятельную компанию, начинает работать на собственную повестку, и её приоритеты со временем расходятся с интересами прежнего владельца. Технологическая лицензия при этом остаётся, но развивать её будут под другие задачи — игровые и развлекательные, а не под нужды социальной сети.
Отсюда и осторожная формулировка о возможном партнёрстве в будущем: гарантий, что результаты работы вернутся в исходный продукт, нет. Фактически компания обменяла контроль над направлением на снижение расходов — сделка разумная в период экономии, но с отложенной ценой.
