Тони Шнайдер, основатель Automattic, официально стал постоянным гендиректором Bluesky — приставка «временный» убрана
Джей Грейбер, руководившая соцсетью несколько лет, ещё в марте перешла на должность директора по инновациям
Аудитория Bluesky выросла до 43 миллионов аккаунтов, но вовлечённость и приток новых пользователей заметно просели
Первым приоритетом нового руководителя станут приватные сообщества и небольшие пространства внутри платформы
Смена руководства в Bluesky перестала быть временной мерой. Тони Шнайдер — основатель и бывший генеральный директор Automattic, компании, которой принадлежат WordPress.com и Tumblr, — официально занял пост постоянного CEO децентрализованной социальной сети. Слово «временный» он снял со своей должности ровно через четыре месяца после назначения.
Источник изображения — techcrunch.com
Предыстория такова: в марте многолетний руководитель Bluesky Джей Грейбер оставила пост CEO и перешла на позицию директора по инновациям. Шнайдер сменил её сразу же, но тогда договорённость выглядела как страховка на переходный период — совет директоров формально продолжал искать постоянного кандидата. Теперь поиск закрыт: кандидат оказался тем же человеком, который уже четыре месяца вёл операционку.
«Я уже четыре месяца работаю временным CEO в Bluesky, и пришло время для обновления, — написал Шнайдер в личном блоге. — Самое главное: с сегодняшнего дня слово “временный” убрано. Мне нравится миссия и работа, и я полностью посвящаю себя роли официального CEO Bluesky».
Кто такой Тони Шнайдер и почему именно он
Для аудитории, знакомой с историей веба, фамилия Шнайдера говорит сама за себя. Automattic, которую он возглавлял много лет, выстроила бизнес вокруг WordPress — движка, на котором до сих пор работает огромная доля сайтов в интернете, включая тысячи русскоязычных блогов и медиапроектов. Это опыт управления не столько «приложением», сколько инфраструктурой открытой публикации: с плагинами, сторонними разработчиками, хостингами и сообществом, которое компания не контролирует напрямую.
Именно такой профиль и нужен Bluesky. Платформа построена на открытом AT Protocol, и её ценность заключается не только в собственном приложении, но и в экосистеме сторонних клиентов, кастомных лент и сервисов модерации. Управлять этим ближе к управлению WordPress-экосистемой, чем классической закрытой соцсетью.
Есть и прямая финансовая связь. Automattic и True Ventures — венчурная фирма, где Шнайдер является партнёром, — выступают инвесторами Bluesky. То есть у нового CEO позиция не наёмного менеджера со стороны, а человека, чьи деньги и репутация уже вложены в проект.
Приватные сообщества как главная ставка
В своём посте Шнайдер заявил, что одной из первоочередных задач станет «создание меньших пространств и более приватных сообществ», что, по его словам, «откроет следующую волну роста и инноваций».
Формулировка звучит абстрактно, но за ней стоит вполне понятная логика продукта. Публичная лента в стиле микроблога — формат, у которого уже есть перегруженный рынок. А вот полузакрытые пространства — то, куда за последние годы ушла значительная часть онлайн-общения: тематические серверы Discord, приватные чаты и каналы в мессенджерах, закрытые группы. Пользователю из СНГ эта картина знакома лучше многих: львиная доля живых обсуждений давно переехала из открытых лент в чаты и комьюнити, куда попадают по приглашению.
Для Bluesky такой поворот — способ удержать людей, которым публичный тайм-лайн уже наскучил, не заставляя их уходить на другую платформу. Технически задел есть: AT Protocol изначально проектировался с расчётом на переносимость идентичности и данных между приложениями, так что отдельные пространства не обязаны быть «ещё одной вкладкой» — они могут быть самостоятельными продуктами поверх той же сети.
Откуда взялись 43 миллиона и почему этого мало
Bluesky вышла из недр Twitter и стала убежищем для тех, кто хотел избежать изменений, внесённых Илоном Маском после покупки платформы в 2022 году (сайт позже был переименован в X, а затем стал дочерней структурой в контуре корпорации Маска — SpaceXAI).
Под руководством Грейбер аудитория выросла до 43 миллионов пользователей, а базовая технология — AT Protocol, система, позволяющая Bluesky и другим приложениям использовать одну социальную сеть, — была существенно расширена. Ключевая идея протокола в том, что подписки и идентичность принадлежат пользователю, а не приложению: сменив клиент, человек не теряет ни аккаунт, ни аудиторию.
Однако в последнее время платформа испытывает трудности с удержанием и ростом базы. Часть наблюдателей ставит под сомнение её жизнеспособность, указывая на снижение вовлечённости и затухание общего сообщества. Резкий приток регистраций пришёлся на период после переизбрания Дональда Трампа, когда Маск был максимально активен в политике, — но волна схлынула, а привычка возвращаться в приложение у части новичков так и не сформировалась.
Это классическая ловушка «соцсети-альтернативы»: люди приходят из-за конфликта на другой площадке, а остаются только если находят здесь то, чего там не было. Сравнение напрашивается с Mastodon, который пережил похожий скачок в 2022–2023 годах и точно так же не смог конвертировать всплеск интереса в устойчивую ежедневную аудиторию. Разница в том, что у Bluesky заметно ниже порог входа: регистрация и лента здесь работают как в обычном приложении, без выбора сервера и объяснений про федерацию.
Что это значит для читателя из СНГ
Практический контекст простой. Bluesky доступна как бесплатное приложение для iOS и Android, а также через веб-версию, интерфейс частично локализован, платной подписки для базового использования не требуется. Русскоязычное сообщество там существует, но остаётся нишевым — заметно меньше, чем в Telegram или в том же X.
Куда интереснее другое: если ставка Шнайдера на приватные сообщества сработает, Bluesky из «ещё одного Твиттера» может превратиться в конструктор из открытого протокола и закрытых пространств. Для тех, кто устал выбирать между полностью публичной лентой и полностью закрытым чатом, это потенциально новая промежуточная форма — и именно она, а не рост числа регистраций, покажет, была ли смена руководства чем-то большим, чем сменой таблички на двери.
Короче говоря, Шнайдеру предстоит большая работа, но настроен он решительно. «Мы в самом начале этой истории», — написал он.
